2013年8月，郭晓入职太安堂，2018年8月由于工作需要，调至广东担任广东办销售经理。至今整整七年的辛勤耕耘，郭晓一步一个脚印从基层做起，工作业绩取得显著增长，得到了领导和同事们的认可。

危机并存，有创新也有挑战

刚开始带团队时，用郭晓的话说，工作像一张白纸，既没管理经验也不熟悉市场。但眼前的困难没有让他望而却步，通过几个月的市场走访和组建团队、市场调整等工作，他的团队逐渐建立，这让他重新燃起斗志。“新组建的团队很年轻，富有激情工作意愿度高的，即使工作中遇到困难，团队的战斗力依然没有减退。”在郭晓的鼓励和支持下，年轻的团队逆流而上，短期内业绩实现了跳跃式增长。郭晓对此深有感触，“对于一个新组建的团队来说，这是很难得的一件事，特别是新团队，需要维护好团队的信任感与责任感。”

2019年10月，公司内部组织架构调整，团队划归到康爱多，郭晓在康爱良医事业部担任广东一办线上线下销售经理。新环境，新机遇，由传统营销模式到互联网医疗营销，是一种创新的营销手段，同时也是一种挑战。尤其是今年疫情期间，互联网+医疗迎来新的拐点，互联网+医疗快速发展，国家层面也在不断完善机制，疫情期间互联网+医疗起到很大作用，可以通过在线问诊，在线购药，送货上门等服务，大大降低了患者交叉感染。“需要时间，需要思维转化，特别是互联网+医疗工作的开展，我们在不断摸索，不断完善，不断总结，不断学习，因为形势和政策变化很快，只有与时俱进，才能掌握先机，不被市场淘汰。”

对“互联网+医疗”的思考

疫情期间，在公司领导的精心策划下，很多专家入驻康爱多互联网+医疗平台，通过与学会和相关科室专家的合作，借助康爱多的平台技术优势，与专家们开展线上学术活动与科普讲座，康爱多平台也得到了学会和专家们的充分认可。“对于互联网+医疗，需要精准营销，信息是资源，信息精准，才能更好地找到目标客户，特别是新的诊疗环境下，接受互联网医疗模式，要通过互联网医疗平台打造个人品牌建设，最后实现客户转化。”郭晓说。

随着互联网医疗的发展，监管规范和数据共享等方面问题也逐渐暴露出来。郭晓总结说，一是处方信息易遭泄露，流程监管尚存盲点。二是医疗数据难以互通，“孤岛效应”日益凸显。每个互联网医院都开发使用各自的App、小程序，患者需要一一下载才能使用，用户登记信息无法互联互通，便捷性较差。三是功能完备性有待提升，平台型多以“卖处方”为主，实体型多以预约挂号为主，且大多数不能和医保连接，导致很多专家觉得操作繁琐，不愿意尝试新的诊疗环境。“互联网+医疗发展至今有十几年，对于初学者的我来说，还有很多知识学习，互联网医疗发展是一个漫长的过程，我们要做好陪伴互联网医疗发展的守护者。”

用工作的劲头去生活

生活中的郭晓喜欢自己亲自下厨，喜欢做美食，周末有空的时候，会在工作地的周边寻找美食小吃，喜欢把生活中有意义的事分享给身边的朋友，在他看来，这也是一种“团队精神”。由于平时工作比较忙，缺少对父母的陪伴，节假日时间，他会带上父母出去走走，放松一下。“我可以接受失败，但绝不能接受未奋斗过的自己，在我的观念里，无论做什么事情，先不要给自己设置思想障碍，思考我如何去做，如何做得更好。用工作的劲头去生活，终成生活的强者。”谈到工作与生活的平衡，郭晓话语中带着一丝倔强与坚定。